In der bavac-consulting GmbH haben wir unsere langjährigen Erfahrungen und in der Praxis bewährten Methoden im weltweiten Vertrieb von beratungsintensiven Produkten und in der Unternehmensführung gebündelt.
Mit diesem Wissen, unseren technischen und kaufmännischen Kompetenzen beraten und unterstützen wir Unternehmen und Unternehmer in allen Aspekten unternehmerischen Handelns: von der Gründung bis zur Nachfolgeregelung.
Mit über 60 Jahre gebündelter Erfahrung und Erfolg als Unternehmer und Inhaber von verschiedenen, produzierenden Unternehmen und als Geschäftsleiter, Geschäftsführer und Vorstand von mittelständischen Unternehmen in verschiedenen Branchen kennen wir alle Strategien, Herangehensweisen und Aspekte einer erfolgreichen Unternehmensführung. Wir haben diese Kompetenzen aus Unternehmer- und Managertätigkeit kombiniert und verhelfen mit diesem unschlagbaren Mehrwert als praxiserprobte Unternehmerberater auch Ihrem Unternehmen zu einem erfolgreichen Start, zu einem profitablen Wachstum, zu einer nachhaltigen, erfolgreichen und zukunftssicheren Transformation des Geschäftsmodells und/oder zu einer erfolgreichen Nachfolgeregelung.
Damit auch Sie mit Ihrem Unternehmen immer ONE STEP AHEAD sind.
Sebastian Groesslhuber
„Begeisterungsfähigkeit, Methodenkenntnis, Erfahrung und ein großes Netzwerk sind die Garanten für erfolgreiche Vertriebs- und Beratungsleistung“.
Mit unserem Wissen und unseren technischen und kaufmännischen Kompetenzen beraten und unterstützen wir Unternehmen und Unternehmer in allen Aspekten unternehmerischen Handelns.
Im Fokus stehen der strategische und operative Vertrieb von innovativen technischen Gebrauchs- und Investitionsgütern, sowie die
ganzheitliche Unternehmerberatung mit Fokus auf inhabergeführte mittelständische Produktionsunternehmen.
Sebastian Groesslhuber hat nach dem Abschluss als Diplomkaufmann über 30 Jahre als Vertriebsleiter, Geschäftsführer und Vorstand in mittelständischen Marken- und Familienunternehmen der Konsum-, der Luxus- und der industriellen Gebrauchsgüterindustrie (B2B) gearbeitet. Darunter so bekannte Unternehmen wie Lamy, bulthaup, Alno und Kinnarps. Schwerpunkte sind Internationalisierung, Business Development, Transformation und Restrukturierung.
Er verfügt über 14 Jahre Transformationserfahrung in der Möbelindustrie. Seit 2012 ist er als selbstständiger Interim Manager und Berater mit den Schwerpunkten Business Development und Turnaround Management in der produzierenden Küchenmöbel- und Büromöbel-Industrie tätig. Sebastian Groesslhuber ist IFUS und EURO FH zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater und als ausgebildeter Mediator im Konfliktmanagement tätig.
Reinhold Riemensperger hat nach seiner Meisterprüfung in allgemeiner Mechanik mit Mitte 20 eine kleine mechanische Werkstätte in Ingolstadt übernommen und in den folgenden 32 Jahren zu einem hochspezialisierten Hersteller von Kleinserienteilen, Werkzeugen und Prototypen für die Automobilindustrie und die Formel 1 Rennserie ausgebaut. 2017 unterstützte er die Gründung der ecoCOAT GmbH, die sich auf Schichtentwicklung mit Plasmatechnologie spezialisiert hat. In 2020 wurde mit seiner Unterstützung die ecoCOAT GmbH an einen strategischen Partner verkauft. Seine Leidenschaft für die Automobilindustrie und für historische Rennautos führte 2012 zur Gründung der Race Car Manufaktur GmbH, die mit Unterstützung von Walter Röhrl den historischen Gruppe B Rennwagen Audi S1 E2 originalgetreu nachbaut. Im Sommer 2022 wurde die Mechanische Werkstätte Riemensperger GmbH an einen Ingolstädter Unternehmer verkauft. Herr Riemensperger bleibt im historischen Automobilbau tätig und fokussiert sich auf die Beratung von mittelständischen Unternehmern im Maschinenbau und der Zulieferindustrie hinsichtlich strategischer Ausrichtung.
Reinhold Riemensperger
Wie gelingt der Post-Corona Change des Business Models? Wie gelingt ein von der Organisation gewollter und getragener Transformationsprozess? Wie werden aus Betroffene motivierte Beteiligte? Warum
Der Transformationsbedarf in Unternehmen wird zumeist aus den Kennzahlen herausgelesen. Doch gräbt man eine Ebene tiefer, besteht oft eine unmittelbare Kausalität zwischen der betriebswirtschaftlichen Situation und der Unternehmenskultur. Ein darbendes Unternehmen (das deswegen Transformationsbedarf hat) plagt in vielen Fällen ein Kulturproblem. Denn damit ist dieses Unternehmen weniger resilient und infolge des derart geschwächten Immunsystems anfällig für externe Krankheitseinflüsse und Krisen.
Die Business Transformation in Unternehmen beginnt spätestens dann, wenn das Geschäftsmodell zu hinken beginnt und nicht schon zuvor weitsichtig neue Weichen gestellt wurden. Wenn nicht
„Wir sind ein Team von technischen Enthusiasten, die aus Idealismus und innerer Überzeugung ein innovatives Intensivbeatmungsgerät entwickelt haben. Durch eine Empfehlung lernten wir Sebastian Groesslhuber kennen. Er wurde Teil unseres Teams und setzt seitdem mit viel Engagement und Motivation als (unser) Business Angel seine Kompetenzen in den Bereichen Strategie, Vertrieb, Marketing und Business Development erfolgreich und gewinnbringend für den gemeinsamen Erfolg ein. Die Zusammenarbeit ist bereichernd und wir haben viel Spaß und Freude am gemeinsamen Aufbau unseres Start-ups in der Medizingeräteindustrie.“
„Sebastian Groesslhuber is a very dedicated and strategical executive with extraordinary leadership skills. He very quickly adapted to the complicated situation and great challenges of the tasks and convinced all stakeholders to follow his vision and strategic direction. He is a strong and integrative teamplayer and managed to win trust and confidence amongst the shareholders and all his international colleagues by his open, analytic, transparent and decisive attitude and approach. I really enjoyed working with Sebastian and I am grateful for our common achievements.“
